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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的規(guī)劃、診斷、優(yōu)化


客戶可能遇到的問題

國內(nèi)人口紅利逐漸消失,企業(yè)運(yùn)營成本提升,傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸失去市場競爭力,未來商業(yè)模式如何變革和升級。

用戶的角色不再像工業(yè)時(shí)代相對固定,用戶趨于年輕化,如何根據(jù)用戶的變化,化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)策略。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利,用戶和經(jīng)銷商得到信息與服務(wù)的渠道越來越多樣,如何進(jìn)行全渠道覆蓋,更好去提升企業(yè)的行業(yè)影響力。

互聯(lián)網(wǎng)的投入和產(chǎn)出如何衡量,人員配置、與企業(yè)原有組織、流程、文化如何融合。

應(yīng)對快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏越來越吃力,如何化未來的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),提升企業(yè)活力,吸引和留住更多人才。

中大咨詢可以做什么

中大咨詢基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究,通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營落地規(guī)劃、診斷化和系統(tǒng)建設(shè)落地四大模塊,從市場需求著手,基于企業(yè)戰(zhàn)略自上而下設(shè)計(jì),整體到局部將策略貫徹實(shí)施,助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),迎接新機(jī)遇。

商業(yè)模式設(shè)計(jì):市場分析研究和企業(yè)競爭勢,洞察企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新方向,把握行業(yè)痛點(diǎn),與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)深入探索商業(yè)模式假設(shè),形成指導(dǎo)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略綱和行動(dòng)計(jì)劃,形成預(yù)算計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

運(yùn)營規(guī)劃模塊:根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,提供運(yùn)營規(guī)劃、組織架構(gòu)化,流程化、系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理、人才戰(zhàn)略等方面,助力互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)落地。

診斷化:基于多維模型與方法論,就企業(yè)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)情況進(jìn)行分析,明晰不足與補(bǔ)強(qiáng)點(diǎn),設(shè)定目標(biāo)及化路徑,制定KPI和迭代策略,持續(xù)改進(jìn)。

系統(tǒng)服務(wù)模塊:中大咨詢具有豐富的平臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn),采用穩(wěn)定的技術(shù)框架,為企業(yè)提供穩(wěn)定系統(tǒng)軟件平臺(tái),助力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與后續(xù)需求快速變化。

員工能力提升:邀請互聯(lián)網(wǎng)資深人士,針對員工在互聯(lián)網(wǎng)+相對薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行專題能力提升和能力拓展。

客戶可以獲得的收益

企業(yè)在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,更好建立競爭勢,形成產(chǎn)業(yè)壁壘,建立自身生態(tài)圈。

改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式,化運(yùn)營管理流程,提高生產(chǎn)運(yùn)作效率,快速洞察市場風(fēng)向,及時(shí)響應(yīng)市場需求。

大化降低營銷成本,精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)用戶需求,加快服務(wù)響應(yīng)速度,提升消費(fèi)體驗(yàn),增強(qiáng)客戶粘性。

整合企業(yè)內(nèi)外資源,打破信息不對稱,建立共享信息通道,加強(qiáng)企業(yè)響應(yīng)市場的能力,提升企業(yè)新時(shí)代的競爭力。

轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)可控,成本可控,管理層對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向及投入產(chǎn)出可控。

來源:本站   編輯:普通管理員
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