互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律不定是新勢力淘汰老巨頭,而要看企業(yè)的思維和布局是否與時俱進(jìn)?;蛟S大公司在面對新事物的轉(zhuǎn)型上缺乏靈活性,但仍要找準(zhǔn)自身的勢所在,鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè),不斷制造新的可能。
上周,搜狐發(fā)布了2017財年第二季度未經(jīng)審計財報,該季度搜狐實現(xiàn)總營收4.61億美元,同比增長10%,環(huán)比增長23%。
在多年虧損的背景下,這張成績單似乎傳遞出轉(zhuǎn)機?!八押倪\營狀況正在好轉(zhuǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在化調(diào)整,Q2數(shù)據(jù)給市場帶來了想象空間,尤其是搜狗、暢游兩塊增長強勁?!?日,易觀新媒體研究中心分析師傅彪對科技日報記者說。
據(jù)報道,摩根士丹利分析師調(diào)整了對搜狐的評級,從之前“減持”上調(diào)至“持股觀望”,并將其股票目標(biāo)價格提至60美元。
可再多的表揚,聽上去也像是給“后進(jìn)生”的鼓勵。在中國互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時代,搜狐打開了這扇大門,其后新浪、騰訊等門戶涌入。如今,這位“大哥”卻深陷虧損泥潭,并被“小弟”們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
“雖然目前財務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn),但(搜狐)能否延續(xù)這股勢頭,還有待時間考證?!被ヂ?lián)網(wǎng)分析師張孝榮對科技日報記者說。
押寶新聞和視頻
“從財報上看,搜狐整體仍在虧損,且品廣告同比下滑24%,很大程度上要源于搜狐視頻廣告銷售乏力?!蔽籌T評論人士對科技日報記者說。
搜狐視頻正是搜狐CEO張朝陽的重點布局之。去年年底,張朝陽宣布,3年內(nèi)要帶搜狐重回“舞臺中心”,他將主要在娛樂和資訊域發(fā)力,把重點放在搜狐視頻和搜狐新聞客戶端業(yè)務(wù)。
但目前來看,這兩大業(yè)務(wù)的排名并不樂觀。今年2月,中國本土研究機構(gòu)易觀智庫發(fā)布的資訊類APP榜單顯示,搜狐位列第四,日活用戶數(shù)僅約為騰訊新聞的1/5。而在另份易觀發(fā)布的報告中,在今年2月國內(nèi)移動綜合視頻活躍用戶規(guī)模的排名中,搜狐視頻未能擠入前五。
如今,已鮮有人用“千年老二”的稱呼戲謔搜狐——畢竟,在很多域,這家“老字號”連第二都排不上。
更棘手的是,無論是視頻還是資訊業(yè)務(wù),都面臨著盈利的難題,需要資本的支撐。于是,為了“喂飽”這個燒錢大戶,搜狐承受了巨大的資金壓力。據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》報道,搜狐CEO張朝陽將“視頻業(yè)務(wù)過于燒錢”歸結(jié)為虧損的主要原因。2011年,那時搜狐視頻以3000萬元“天價”豪擲《新還珠格格》家影視版權(quán),豎起了“支持正版”的大旗。
而后在2015年左右,張朝陽調(diào)整了業(yè)務(wù)方向,放棄了燒錢買版權(quán)的做法,轉(zhuǎn)而加大自制內(nèi)容的投入?!澳壳皝砜?,只能說明搜狐視頻對內(nèi)容的思路在轉(zhuǎn)變。但現(xiàn)在說盈利,還為時過早。”傅彪說。
然而,在張朝陽眼中,靠視頻業(yè)務(wù)賺錢已指日可待?!拔覀儨?zhǔn)備堅定走向付費平臺,預(yù)計在2019年盈利?!?
要打贏這場資本硬戰(zhàn),搜狐須備足“糧草”。今年5月,搜狐公司先后傳出獲平安銀行25億元綜合授信、暢游準(zhǔn)備私有化消息。
連續(xù)的資本動作背后,是這位CEO努力“重返舞臺”的決心。據(jù)新浪科技報道,對于獲得巨額授信,張朝陽表示,這將為搜狐提升資金儲備能力,以應(yīng)對視頻以及整個新聞資訊市場的競爭??吹贸?,在這兩塊業(yè)務(wù)上,他誓要決雌雄。
重回“舞臺中心”?
就在搜狐資本動作頻繁的當(dāng)口,它的“前輩”——雅虎被收購,正式宣布退出歷史舞臺。曾幾何時,這位“巨人”是張朝陽創(chuàng)立之初效仿的對象,搜狐早期的域名也被指模仿雅虎。創(chuàng)立于1995年,這個曾開啟互聯(lián)網(wǎng)時代的“模范”,緩緩謝幕?;蛟S22年前沒人能料到,它竟會如此收場。
同是互聯(lián)網(wǎng)時代的先行者,同是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸被蠶食,似乎在搜狐身上能隱隱看到“雅虎”的影子。在網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)“知乎”上,有用戶發(fā)問:“雅虎已死,搜狐還會遠(yuǎn)嗎?”“搜狐正走向衰落嗎?會不會成為下個中國雅虎?”
“搜狐和雅虎的相似之處在于,都是上代互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物,但這并不代表搜狐將走向雅虎的結(jié)局?!鼻笆鯥T評論人士說,老巨頭在資金、人力乃至人脈上都比創(chuàng)業(yè)者更具有勢,搜狐想找到“第二春”就必須拿準(zhǔn)下個增長點。
在傅彪看來,搜狐“下個增長點”在垂直細(xì)分市場?!澳壳盎ヂ?lián)網(wǎng)域,雖然整體市場格局已確定,人口流量紅利基本消失,但垂直細(xì)分市場還有廣闊前景,需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多精耕細(xì)作,把握住互聯(lián)網(wǎng)的新方向?!?
而上述IT評論人士則認(rèn)為,與其“期待老樹發(fā)新芽”,不如去尋找“下片藍(lán)?!??!盎蛟S,搜狐應(yīng)盡快剝離或出售那些‘燒錢’又缺乏盈利前景的業(yè)務(wù),管理層將更多精力放在新興業(yè)務(wù)上,比如人工智能?!?
是打好手里的,還是換重來?這只能留給搜狐去回答?;ヂ?lián)網(wǎng)已走進(jìn)“下半場”,留給搜狐的時間還有多少?
“其實,搜狐尋求突破的大阻力來源于自身,創(chuàng)新動力缺乏、門戶模式固化才是‘病根’?!睆埿s說。
“門戶”二字已略顯遙遠(yuǎn),在搜狐官網(wǎng)上,依舊這樣介紹自己——“中國大的門戶網(wǎng)站”。
“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律不定是新勢力淘汰老巨頭,而要看企業(yè)的思維和布局是否與時俱進(jìn)。或許大公司在面對新事物的轉(zhuǎn)型上缺乏靈活性,但仍要找準(zhǔn)自身的勢所在,鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè),不斷制造新的可能?!蔽籌T業(yè)內(nèi)人士對科技日報記者說。(記者 許茜)
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